01 / PARTNER
Capacità realizzativa
Esperienza pertinente, struttura organizzativa, dipendenze da subfornitori, referenze verificabili e coerenza tra promesse e risorse disponibili.
Digital & Vendor Due Diligence · Consulenza manageriale
Non basta scegliere un fornitore solido. Deve anche saper realizzare ciò che promette.
Valutiamo proposte digitali, partner tecnologici e investimenti aziendali collegando dati societari, fattibilità, costi, competenze e obiettivi di business. Un supporto indipendente prima di impegnare budget e risorse.
ARGO / ADVISORY
Quando serve questa analisi
Un fornitore può avere bilanci in ordine e proporre comunque una soluzione sovradimensionata, inadatta o difficile da gestire. L’analisi parte dalla decisione concreta che l’impresa deve prendere.
02 / SOLUZIONE
Adeguatezza tecnologica
Architettura proposta, integrazioni, dipendenza dal fornitore, sostenibilità operativa e compatibilità con processi e obiettivi.
03 / INVESTIMENTO
Congruità economica
Budget, costi ricorrenti, tempi, benefici attesi, ipotesi sottostanti e rischi di implementazione.
BUSINESS & DIGITAL
Consulenza che collega strategia ed esecuzione
Non una certificazione tecnica o finanziaria: un esame manageriale della scelta, delle alternative e dei punti critici da approfondire con gli specialisti competenti.
- Valutazione preliminare di software, CRM, eCommerce, marketing automation e progetti AI.
- Analisi di offerte, capitolati, roadmap, KPI e modelli di costo.
- Scouting e confronto di potenziali partner e fornitori sulla base di criteri dichiarati.
- Supporto al committente nelle fasi di selezione, impostazione e controllo del progetto.
- Advisory per operazioni straordinarie e valutazioni strategiche, con professionisti abilitati quando richiesto.
Il nostro approccio
Dalla strategia alla realizzazione.
Una rappresentazione del collegamento tra obiettivi aziendali, scelte tecnologiche e risultati. Schema illustrativo, non dati di un cliente.
Le competenze dietro ARGO DILIGENCE
Esperienza manageriale. Visione strategica. Capacità di esecuzione.
Sono Vincenzo Rosato. Da oltre 15 anni affianco imprese e organizzazioni nella definizione di strategie di business, nella direzione di progetti complessi e nella trasformazione dei processi. Integro visione manageriale, competenze tecnologiche e responsabilità operative su budget, partner, fornitori e risultati.
15+Anni di esperienza professionale
2015–2025Fondatore e direttore strategico di Improove
2022Innovation Manager accreditato MIMIT / Manageritalia
Direzione ed esperienza corporate
- Ho fondato e diretto Improove – Digital Agency, coordinando progetti, budget, clienti, partner e fornitori.
- Ho guidato iniziative di strategia digitale e inbound marketing per Kettydo+ (gruppo DGS).
- Ho lavorato alla strutturazione di un piano di riposizionamento digitale per Bluserena.
- Ho partecipato a gare e iniziative relative a Enel Africa e Lamborghini Milano.
- Ho gestito progetti in contesti complessi e ad alta esposizione, coordinando processi e interlocutori diversi.
Competenze manageriali
- Business strategy, business development e innovazione.
- Digital transformation e ottimizzazione dei processi.
- Project management, vendor management e budget management.
- Analisi di mercato, definizione di KPI e valutazione delle alternative.
- Scouting di partner e fornitori, valutazione di proposte e supporto al committente.
- Direzione di progetti digitali, eCommerce e customer experience.
Tecnologie e capacità realizzative
- Progetto e sviluppo soluzioni basate su intelligenza artificiale, agenti conversazionali e vocali e automazione dei workflow.
- Utilizzo strumenti come Make, Vapi e Bubble per integrazioni, orchestrazione di processi e applicazioni digitali.
- CRM architecture, marketing automation e integrazione dei sistemi.
- Data analytics, cloud AWS e Google Cloud, piattaforme eCommerce e digital experience.
Formazione executive e accreditamento
- Innovation Manager accreditato presso il MIMIT con Manageritalia dal 2022.
- Il Sole 24 ORE Business School — Master in Digital Marketing & Comunicazione.
- SDA Bocconi School of Management — e-Commerce Manager.
- SDA Bocconi School of Management — Fashion and Luxury Management.
L'esperienza professionale integra strategia, organizzazione e conoscenza diretta delle tecnologie.
Perché questa esperienza conta nella due diligence
Quando valuto un partner tecnologico o un investimento digitale, non mi fermo alla solidità economica della controparte. Esamino la coerenza della proposta, le competenze necessarie, i vincoli operativi, la sostenibilità dei costi e i rischi di esecuzione. L'obiettivo è trasformare informazioni e valutazioni in indicazioni utili per decidere.
Hai una proposta da valutare prima di firmare?
Raccontaci obiettivi, budget indicativo e natura della decisione. Definiremo insieme un perimetro di analisi e un preventivo su misura.
Parliamo del tuo progetto ↗